【居然】坚挺在寒冬中，家电品牌还能做些什么？

    坚挺在寒冬中，家电品牌还能做些什么？

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据avc最新数据显示，一季度中国洗衣机市场零售量为600万台，同比下滑27.8%，零售额为105亿元，同比下降35.9%。

冰箱市场零售量为469万台，零售额为130亿元，同比分别下降22.5%和28.0%。

空调市场零售量规模为477万套，同比下降51.3%，零售额规模为138亿元，同比下降61.4%。

并且连厨房小家电也遭到波及，零售额则同比下降23.7%至114.9亿元。

线下市场更是“一片漆黑”，部分产品如洗衣机更是承受着“暴击”，零售量、零售额分别下滑51.4%、50.8%。

“格力在二月、三月空调销售几乎为零，仅二月就亏了200亿元”这是董明珠在接受央视采访时所说，且据此前格力发布的业绩快报显示，2019年净利为246.72亿元，同比降5.84%。

预计2020年一季度净利13.3亿元-17.1亿元，同比降70%-77%。

针对家电市场的走势判断，目前主要存在两种声音，一种认为在疫情控制、复工潮、国家政策层面保障、多省市消费券带动、家电购买补贴等多方利好影响下，或从二季度开始，家电市场将回春。

另有声音认为，家电市场短期内或难有起色，仅疫情在全球范围的“不可控”，对于像海信、海尔、tcl、美的等海外业务布局较多的企业而言，影响无法在短期内消除。

二、企业出招，或直播或tob，但愿不是火苗中的幻觉此次“黑天鹅”对于家电行业的改变，可能是永久性的，从年初到现在，我们见识到了各种“招式”，整理过后能发现主要体现出了三种路径。

1、降薪、裁员、回购，企业自保的第一步4月10日，有网友在微博爆料海信突然开启裁员，人数高达1万人，之后多名内部人员透露4月初，集团在发给员工的邮件中就隐晦地提及了裁员一事。

”宣布高管降薪还有美的，美的集团发布《关于冻结高管部分薪酬的通知》，提到集团19级以上员工，暂停30%的月度工资发放，根据年底集团整体及单位业绩达标情况再确定是否返还，执行时间为2020年3-12月。

2、短视频、直播，在营销上找出路4月24日，董小姐为格力献出了“第一次直播”，且还是与“带货新贵”老罗间的直接碰撞。

至于带货效果，也不是那么稳定，董小姐的亲自下场，虽然只卖出了23.25万元，却创造了不少谈资，效果好的如tcl直播1小时就卖了破万台。

3、转向tob，打造新大腿转型成为许多家电企业“自救”的最后一招。

如tcl，tcl商用通过此前的春季发布会宣布，2020年公司战略做出了巨大调整，b端业务将被纳入企业舞台的中心，接下来tcl将致力于把面向b端的“商业显示器”业务打造成另一条大腿。

这不，在tcl将“显示器”置入b端市场不久后，华为的“企业智慧屏”紧随而至，华为当初做“电视”而称之为“智慧屏”，一方面是不能自己打脸不做家电硬件的承诺，另一方面何尝不是想在b端市场分一杯羹。

但其实，无论哪种路径，就目前来看都略显乏力，董小姐亲自下场的“首战”虽然是“败”给了网络，但效果与“其他主播”相比也是相距甚远，而tcl的tob也不是短时间内能看到收效的。

海信、美的、格力、海尔的相关产品联袂登场，也反映出了品牌方都在“危情”下找“机遇”，一方面，“新风”产品需求爆发，不同于传统市场的饱满，这一块几乎都是空缺，所以即便大环境向下，也依旧阻止不了企业推广的力度和决心，毕竟不能输在“起跑点”。

另一方面，大力推广“新风”产品，可以看成是品牌方之间的“默契”，在市场需求饱和的前提下，需要这么一个能激起市场更新换代的“点”，“健康”需求正好重新定义空调产品的价值与定位。

电视市场同样没闲着，如tcl在压力之下还是选择了allin“大屏”，同样是基于“危机”之下所“暴露”增量市场。

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