【居然】李骞专栏 － 马云数十亿入局居然也许成真，家居零售战场再添新变局

    李骞专栏 － 马云数十亿入局居然也许成真，家居零售战场再添新变局

李骞专栏－马云数十亿入局居然也许成真，家居零售战场再添新变局也许我3月27号在“未来商业研究”发表的《汪林朋也上湖畔大学，他想下什么棋》所畅想的状态即将成为现实。

最近家居零售变革大戏十分精彩，11月28日，国美发布“家.生活”战略，2018年将会围绕家电+家装+家居+家服务+家金融，自此，国美力争脱离家电标签，进入“家生活”10亿赛道。

11月28日同一天，在很多地产公司多年尝试建材电商后，由万科、中城投资、中天集团、众合瑞民四家巨头发起的建材b2b电商平台“采筑”发布，号称已经注册300家采购商，3000家优质供应商，截止11月28日线上签署合同超过450亿。

而探底发起股东的背后，万科、万通、建业、泰禾、中粮、复地、龙湖等数十家地产大鳄赫然在列。

如果真如此，也许我3月27号在“未来商业研究”发表的《汪林朋也上湖畔大学，他想下什么棋》所畅想的状态即将成为现实。

我在11月2号写的《如果红星居然有一天跟天猫京东在一起了，你一定不要奇怪——未来十年，家居零售变革的终局是什么》（见：未来商业研究），也就即将成为过去式文章。

虽然马云入股居然现在是传闻，但传闻多数时候是真的，而根据很多事件的蛛丝马迹，也能判断1、2。

我在3月27的短文中并未明确分析阿里入局居然的可能性，只是表明：“关于汪林朋上湖畔大学的初衷，我们不讨论，但起码不简单，所有的未来，都是今天的影子。

”所以我在《如果红星居然有一天跟天猫京东在一起了，你一定不要奇怪——未来十年，家居零售变革的终局是什么》（见：未来商业研究）的文章中，甚至建议卖场战略性放缓对线上商城的建设，转而加速线下卖场的扩张与全域用户服务能力的打造，就是要寻求线上全网用户平台的合作。

过去入股银泰百货，现在打造盒马鲜生，在家居建材领域，2011年就开始尝试线下体验店天猫商城爱蜂巢，就是希望打造“网上购物”和“线下体验”无缝对接的家居建材f2c电子商务平台。

当年，“双11”来临前夕，居然之家、红星美凯龙等19家中国家居行业最大的连锁或区域大卖场联合签署《关于规范电子商务工作的意见》，要求商户“不能变相让卖场成为电商的线下体验场所”，“未经卖场允许，不许利用卖场的商标、商号进行宣传，不许通过电商移动pos将卖场的业务转至他处交易”。

在2014年开始，天猫加大了在家装和家居板块的线上布局，推进线下服务体系打造，特别是家装系统，同时推进各大传统大牌陆续进驻天猫系统，或者加大扶持头部品牌。

物流公司的本质不仅仅是要做得谁比谁做得更快，而物流的本质是真正消灭库存，让库存管理得更好，让企业库存降到零，只有这个目的，才能真正达到所有的物流真正的本质。

”而这些，恰好适合家居产业，作为现阶段重体验，高价、低频，物流效率低，用户体验差的产业，改进空间巨大，如果能在多个环节上提升效率、提高体验、降低成本等优化，那么家居产业将会成为阿里新零售的的蓝海领域。

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